4月20日下午，为深入学习贯彻*的二十大精神及落实局领导力提升专题教育要求，中心主任李建结合自身学习感悟，以“以*新时代中国特色社会主义思想为指引  培养战略思维能力”为题，为*员干部上了一堂生动的*课，中心本部中层及以上干部、*员参加。

李建从战略思维的重要意义、培养战略思维能力的着眼点和方法、运用战略思维推动企业发展新局面等方面，结合古时军事谋划到我*在历史发展各关键时期采用战略思维成就的丰功伟绩，将战略思维的重大意义、丰富内涵和实践成效进行深入浅出的讲解。他在*课中，分别引用二十大报告重点内容和*总*在不同时期不同场合对战略思维的重要论述，进一步阐明了在新时代加强战略思维训练、提高战略思维能力，为做好各项工作指明方向。

根据测试中心品质发展实际，李建提出了五点要求：

一是树立优质服务口碑。始终坚守“现场保市场”理念，持续开展项目试验室标准化建设。坚持“一切工作到项目”，主动深入局内重点项目，积极解决局内重点项目现场技术难题。不断提升核心能力建设，打造拳头产品。以重点项目和核心能力建设为突破，带动品质服务的整体推进，努力形成更多好的，可复制的模式和经验。

二是巩固经营龙头地位。抓好对水利水电、环境治理、新基建等新兴领域经营要素建设前期谋划，补齐短板、强化弱项，实现“第二曲线”市场要素建设科学发展。做好局内项目服务同时，加强自主经营；持续巩固属地经营，守住周边省份业务；以川渝为试点，开展好区域经营；深挖二次经营，利用行业协会资源优势，加强与地方主管部门紧密联系，实现阵地经营滚动发展；激发经营活力，树立全员经营理念，提升经营工作的覆盖面；加强经营人员能力素质的提升和强化经营人才队伍的培养。

三是做好资质升级维护。不断提升资质维护和升级建设工作，延续做好现有资质等级的维护工作，为全局试验检测测量计量资质规范运用做好保障。全力向“第二曲线”市场领域拓展，重点抓好水利工程质量检测资质混凝土工程类、岩土工程类及量测类甲级的申报、贵州省CMA资质申请、测绘乙级资质申请工作。结合企业自身发展规划，提前筹划主营业务发展所需配套资格，下好重点板块资质升级“先手棋”。

四是谋划改革发展新布局。大力推动“大商务管理体系”建设，强化商务管理部、事业部、项目责任人深度参与，加大标前标后联动力度，为项目创效奠定基础。大力提升人才队伍建设，多培养专家型、专业技术型、复合型人才，建立合理人才梯队；加大科研创新和技术攻关的投入力度，抓实重点项目技术服务，切实解决现场质量安全、成本管控等难题，做好对混凝土提质增效、高水温隧道注浆材料研究攻关，抓好公司现有设计发明专利、实用新型专利的应用和推广工作。

五是坚守质量管控底线。重“查”，抓好隐患排查整治工作。成立专项检测组，定期开展铁路项目隧道工程实体质量检测和原材料抽检。严“管”，抓好授权试验室建设，完善管理制度，强化管理职能，对全局授权试验室内审全覆盖。强“技”，抓好能力验证对比，在全局范围内组织开展子公司和授权试验室能力验证比对工作，确保试验检测规范，数据准确可靠。